Цель нашей компании – обеспечить поддержку Инвестора на всех этапах подготовки и реализации инвестиционно-строительного проекта, от бизнес-идеи до реализации инвестиционного актива, включая все стадии проектирования и строительства, а также эксплуатации объекта капитального строительства как инвестиционного актива. В построении прозрачной и управляемой для Инвестора схемы реализации инвестиционно-строительных проектов и программ мы видим залог успешного и динамичного развития строительной отрасли России. Вместе с Инвестором мы строим устойчивое будущее отдельного инвестиционного бизнеса в сфере строительства и нашей страны в целом.
Мы сотрудничаем со всеми участниками инвестиционно-строительных проектов: частными Инвесторами и Девелоперами, Государственными заказчиками, профессиональными Техническими заказчиками, Подрядными организациями, EPC и EPCM контракторами, реализующими строительные контракты в различных сферах промышленно-гражданского, инфраструктурного и специального строительства, как на территории Российской Федерации, так и за рубежом.
Наша компания в рамках реализации инвестиционно-строительных проектов предлагает участникам данных проектов следующие услуги:
-
Кризисное управление строительными проектами
-
Постановка системы управления строительными проектами
-
Управление строительными проектами со стороны Инвестора
-
Технико-экономический аудит строительных проектов
-
Независимый мониторинг строительных проектов
-
Строительная экспертиза
-
Строительный контроль
Многолетний опыт реализации строительных проектов различного масштаба и отраслевой направленности, в России и за рубежом, дает нам основание и возможность ответственно предлагать нашим Заказчикам оптимальные решения, основанные на лучших отечественных и зарубежных практиках проектного управления в строительстве.
25
лет опыта
100+
проектов
18
Регионов России
Руководитель компании Трифонов Максим Александрович является практикующим руководителем инвестиционно-строительных проектов, членом Ассоциации «Национальное объединение строителей» (НОСТРОЙ), членом Ассоциации «Национальное объединение изыскателей и проектировщиков» (НОПРИЗ), а также действующим членом российской Ассоциации управления проектами "СОВНЕТ", объединяющей профессиональных специалистов по управлению проектами в различных сферах деятельности. Кроме этого, Трифонов М. А. является автором и разработчиком методики управления строительными проектами, основанной на ресурсно-информационном моделировании инвестиционно-строительных проектов (методика РИМП), а также автором и разработчиком специальных методов и патентованных инструментов кризисного управления инвестиционно-строительными проектами, таких как Универсальный график проекта (Unigraph©) и ряд других.
Синергия разностороннего профессионального образования инженерной и управленческой команды (техническое строительное образование, инженерно-экономическое и образование в области информационных технологий), а также более чем 30-летний опыт практического управления проектами со стороны различных участников строительства – генподрядных организаций и EPC контракторов, частных инвесторов и профессиональных технических заказчиков, государственных и зарубежных заказчиков, позволяет команде кризисного управления быстро и объективно проводить в интересах Инвестора технико-экономический аудит строительных проектов любого масштаба и отраслевой направленности, оперативно формировать цельную и объективную картину текущего состояния проекта, а также вырабатывать оптимальные ситуационные сценарии вывода проектов в стабильное и управляемое состояние.
Наша компания реализует оригинальную авторскую методику управления инвестиционно-строительными проектами, основанную на применении Ресурсно-информационной модели проекта (РИМП), лучших отечественных и зарубежных практиках, а также на уникальной экспертизе и многолетнем персональном опыте сотрудников компании.
Методика ресурсно-информационного моделирования проекта позволяет в полной мере реализовать системный и комплексный подход к управлению строительным проектом, моделировать воздействие на проект сильнодействующих внешних и внутренних факторов, объективно и регулярно оценивать риски проекта на каждом этапе жизненного цикла, а также эффективно выполнять оперативный мониторинг и упреждающее управление на основе разработанных ситуационных сценариев.
Формирование Ресурсно-информационной модели проекта предполагает выполнение следующих основных этапов работ:
-
Формирование BIM/ТИМ модели объекта, трехмерное моделирование и проектирование Объекта
-
Формирование комплекта проектно-сметной документации на основе корректной трехмерной модели Объекта капитального строительства (Титульного объекта)
-
Формирование функциональной структуры Объекта капитального строительства
-
Формирование структуры работ Объекта капитального строительства
-
Формирование матричной структуры работ Объекта капитального строительства
-
Формирование унифицированного ресурсного Бюджета строительства по совокупности титульных объектов - ресурсного Бюджета проекта
-
Формирование Календарно-ресурсного плана проекта
-
Формирование Плана строительного контроля проекта
Формирование Ресурсно-информационной модели проекта позволяет в дальнейшем в значительной степени автоматизировать процедуры оперативного управления проектом, позволяет проводить ситуационное моделирование и стресс-тесты стратегической финансовой модели проекта, а также отслеживать и оценивать текущее состояние управления проектом (портфелем проектов) на основе объективных унифицированных метрик, исключая негативное влияние человеческого фактора. Кроме этого, в порядке формирования Ресурсно-информационной модели проекта проводится технико-экономический аудит проекта, включающий оценку объективно необходимого и обоснованного бюджета проекта на период строительства, а также оценку бюджетного дефицита по отдельным статьям прямых затрат ресурсным методом, в случае твердой договорной цены контракта. В целом, формирование и дальнейшее ведение оперативной Ресурсно-информационной модели проекта позволяет упорядочить и отрегулировать взаимодействие участников проекта, существенно снизить объем администрирования проекта со стороны Заказчика и Инвестора, а также в целом поддерживать стабильное управляемое ведение строительного проекта в интересах его успешной реализации.
Инструментальной реализацией методики РИМП является информационно-технологическая платформа управления инвестиционно-строительными проектами UNILOGIC.TECH, которая является развитием на современном технологическом уровне платформы управления строительными проектами MATERIK.BIZ, разработка которой была выполнена в период с 2005 до 2012 года. Основанная на актуальных технологических решениях, а также на методике ресурсно-информационного моделирования строительных проектов, платформа UNILOGIC.TECH является эффективным инструментом управления строительными проектами со стороны Инвестора, предоставляемым нашей компанией Инвестору и Заказчику на безвозмездной основе. В настоящий момент информационно-технологическая платформа UNILOGIC.TECH проходит стадию технологической реновации, с учетом актуальных требований по импортозамещению отдельных программных компонентов, а также с учетом общего текущего уровня развития методологии РИМП.
